車間主任工作職責與管理要點 車間主任的工作 車間主任作為生產一線的核心管理者，其工作貫穿生產全流程，既要確保生產目標達成，又要統(tǒng)籌人員、設備、成本等多維度管理。一、核心職責 1.生產計劃與執(zhí)行 ·根據公司目標分解生產任務，制定車間月度/周/日計劃。 ·監(jiān)督生產進度，確保按時、保質、保量完成訂單。 ·協(xié)調與其他部門(如采購、倉儲、質檢)的銜接，解決生產堵點。 2.質量管理 ·落實工藝標準和操作規(guī)程，監(jiān)督產品合格率。 ·分析不良品原因，牽頭整改(如設備調試、工藝優(yōu)化)。 ·推動ISO等質量管理體系在車間的落地。 3.成本控制 ·監(jiān)控原材料、輔料、能源消耗，減少浪費。 ·優(yōu)化生產流程，提高設備利用率，降低單位成本。 ·參與預算編制，控制非必要支出。 4.安全管理 ·落實安全生產制度(如定期檢查設備.消防設施)。 ·組織安全培訓和應急演練，杜絕違章操作。 ·處理工傷事故，制定預防措施。 5.人員管理 ·班組分工、排班考勤，協(xié)調人員調配?！づ嘤枂T工技能(如新員工帶教、多能工培養(yǎng))。 ·績效考核與激勵，營造團隊凝聚力。

中山

4月18日 08:07

先生

實名企業(yè)

立即聯(lián)系