一、編制績(jī)效制度和考核方案

據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定并完善公司績(jī)效制度，不斷優(yōu)化績(jī)效管理流程；

建立公司員工績(jī)效考核指標(biāo)體系，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審查；

在主管領(lǐng)導(dǎo)的把控下全面實(shí)施、推行公司的績(jī)效考核制度，并對(duì)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程，進(jìn)行監(jiān)督控制。

二、執(zhí)行績(jī)效考核

1、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)，編制各崗位績(jī)效考核表；2、負(fù)責(zé)向各部門(mén)解釋說(shuō)明績(jī)效考核制度、流程等相關(guān)內(nèi)容；3、會(huì)同各部門(mén)負(fù)責(zé)人定期對(duì)應(yīng)檢查項(xiàng)、人員進(jìn)行日常績(jī)效評(píng)分項(xiàng)檢查，確保組織績(jī)效的順利開(kāi)展.

4、收集、匯總、分析各部門(mén)對(duì)考核方案的修訂意見(jiàn)并持續(xù)優(yōu)化績(jī)效評(píng)估體系，使其符合不同階段的要求！

三、提供績(jī)效考核服務(wù)

跟蹤績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程，提供指導(dǎo)和幫助