任職要求：

1、大專及以上學(xué)歷；

2、水電、消防、暖通專業(yè)及相關(guān)行業(yè)專業(yè)，有二級建造師資格證書優(yōu)先考慮

3、建筑行業(yè)項目管理經(jīng)驗5年以上。

4、完成公司下達給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同，負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度，嚴(yán)格履行與甲方單位簽訂的合同以及與公司簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書，并進行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、預(yù)算調(diào)整、等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作，負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極組織推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的所有內(nèi)部與外部溝通及協(xié)調(diào)事項，強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件；

5、熟練操作辦公軟件，并精通CAD制圖，成本控制意識強，有良好的現(xiàn)場組織、調(diào)度能力及其他相關(guān)管理能力；

6、具有強烈的團隊意識、開拓創(chuàng)新精神、高度敬業(yè)、責(zé)任感強、執(zhí)行能力強，良好的溝通能力和團隊合作精神，思維敏捷、語言表達能力強；具有良好的職業(yè)操守和敬業(yè)精神；具備團隊管理能力。

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)主持項目現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者；

2、負(fù)責(zé)組織編制各類工程進度計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查，對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

3、領(lǐng)導(dǎo)、落實施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷（隱患）的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見，對施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

4、參與項目建設(shè)相關(guān)的各種合同談判、簽訂。組織項目合同交底，并監(jiān)控合同的履約情況；

5、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，對項目安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

6、辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作；

7、負(fù)責(zé)參與策劃，并領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、工程創(chuàng)優(yōu)方案等的具體實施工作，負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理月報；

8、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各外協(xié)部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改負(fù)責(zé)；

9、堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理，掌握本工程質(zhì)量情況，加強工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時解決，重點部位要有重點措施；

10、主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施；

11、參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷（未遂）事故作技術(shù)分析，提出防范措施；

12、負(fù)責(zé)采購、監(jiān)督材料進場驗證，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。組織實施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時解決問題；

13、保證生產(chǎn)形象進度指標(biāo)的落實和指導(dǎo)繪制形象進度圖；

14、對于項目權(quán)限內(nèi)的人力、物力、財力的資源合理調(diào)配，使得實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)；

16、參與施工班組的選擇及管理方案的決策；

17、主持、策劃項目的綜合協(xié)調(diào)（外協(xié)、內(nèi)協(xié)）方案、并編制實施；

18、編制項目分工表并結(jié)合具體項目，有效實施；

19、組織項目驗收（包含：政府管理單位、甲方、監(jiān)理單位等）

20、公司及上級安排的其他工作。