安質(zhì)部部長
9000-10000元/月發(fā)布時間: 2025-06-26 08:26
安全員/安全負責人
9000-10000元/月一、崗位概述?
全面負責管廊盾構(gòu)項目的安全管理與質(zhì)量管理工作,建立并完善項目安全質(zhì)量管理體系,監(jiān)督執(zhí)行國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范,確保項目施工安全有序進行,工程質(zhì)量符合設(shè)計及驗收標準,預(yù)防和減少安全事故,保證項目順利交付,維護企業(yè)良好的社會信譽和經(jīng)濟效益。?
二、崗位職責?
(一)安全管理?
體系建設(shè)與制度完善?
依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準及企業(yè)安全管理規(guī)定,結(jié)合管廊盾構(gòu)項目特點,組織制定項目安全管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案,構(gòu)建完善的項目安全管理體系。?
定期對安全管理制度和操作規(guī)程進行評估和修訂,確保其有效性和適用性,適應(yīng)項目施工過程中的各種變化。?
安全培訓與教育?
制定項目安全培訓計劃,組織對項目管理人員、施工人員進行安全知識和技能培訓,包括盾構(gòu)施工安全操作、應(yīng)急救援知識、安全法規(guī)等內(nèi)容,提高全員安全意識和自我保護能力。?
建立員工安全培訓檔案,記錄培訓內(nèi)容、時間、考核結(jié)果等信息,確保培訓工作的規(guī)范性和可追溯性。?
安全監(jiān)督與檢查?
組織開展日常安全巡查、專項安全檢查和季節(jié)性安全檢查,對盾構(gòu)施工過程中的風險點進行全面排查,如盾構(gòu)機操作、隧道支護、用電安全、高處作業(yè)等,及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。?
對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題,下達整改通知書,明確整改責任人、整改期限和整改要求,并跟蹤整改落實情況,確保隱患得到徹底消除。?
監(jiān)督施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的設(shè)置和使用情況,確保安全網(wǎng)、防護欄、警示標識等符合標準要求,保障施工人員的人身安全。?
安全事故處理?
發(fā)生安全事故時,立即趕赴現(xiàn)場,組織應(yīng)急救援工作,采取有效措施防止事故擴大,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。?
按照事故報告程序,及時向上級主管部門和相關(guān)單位報告事故情況,配合事故調(diào)查工作,提供準確的事故信息和相關(guān)資料。?
組織對事故原因進行分析,制定防范措施,防止類似事故再次發(fā)生,并對事故責任人員提出處理建議。?
(二)質(zhì)量管理?
質(zhì)量體系建設(shè)?
依據(jù)國家工程質(zhì)量標準、施工規(guī)范及設(shè)計文件要求,建立項目質(zhì)量管理體系,制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制標準,明確各部門和人員的質(zhì)量職責。?
組織編制項目質(zhì)量計劃,確定質(zhì)量目標、質(zhì)量控制點和質(zhì)量保證措施,確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。?
質(zhì)量過程控制?
參與施工圖紙會審和技術(shù)交底工作,熟悉設(shè)計意圖和施工要求,對施工過程中的質(zhì)量控制要點進行技術(shù)指導。?
對盾構(gòu)施工過程中的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行質(zhì)量檢驗和驗收,確保其質(zhì)量符合標準要求,嚴禁不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。?
加強對施工工序的質(zhì)量控制,對關(guān)鍵工序和特殊過程進行旁站監(jiān)督,如盾構(gòu)掘進參數(shù)控制、管片拼裝質(zhì)量、防水施工等,嚴格執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢),確保每道工序質(zhì)量合格。?
組織開展質(zhì)量檢驗和試驗工作,及時收集、整理和分析質(zhì)量數(shù)據(jù),運用統(tǒng)計技術(shù)等方法對質(zhì)量狀況進行評估和預(yù)測,采取預(yù)防措施避免質(zhì)量問題的發(fā)生。?
質(zhì)量問題處理?
對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,組織相關(guān)人員進行分析和研究,制定整改方案,并監(jiān)督整改工作的實施,確保質(zhì)量問題得到及時解決。?
建立質(zhì)量問題臺賬,對質(zhì)量問題的發(fā)生時間、地點、原因、處理措施和處理結(jié)果進行詳細記錄,以便進行質(zhì)量追溯和分析總結(jié)。?
組織對質(zhì)量事故進行調(diào)查和處理,按照“四不放過”原則(事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過),嚴肅處理質(zhì)量事故責任人,并制定防范措施,防止類似事故再次發(fā)生。?
(三)綜合管理?
部門團隊建設(shè)?
負責安質(zhì)部團隊的組建和管理,根據(jù)項目需求合理配置安全、質(zhì)量管理人員,明確各崗位的職責和分工。?
組織開

寧波海曙區(qū)通途西路綜合管廊II標段寧波建設(shè)項目部
