棟號(hào)長(zhǎng)確實(shí)應(yīng)該像對(duì)待平輩一樣好好對(duì)待施工員，這可以建立積極的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和質(zhì)量。而在管理施工員的過程中，還有以下注意要點(diǎn)：

1、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分工

首先要看手下的施工員是有工作經(jīng)驗(yàn)的還是剛出學(xué)校的實(shí)習(xí)生。如果是實(shí)習(xí)生，那么前期開始，要讓實(shí)習(xí)生先跟著棟號(hào)長(zhǎng)，帶他熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，人員分配。然后教他先用簡(jiǎn)單的儀器，教他看簡(jiǎn)單的圖紙。隨著時(shí)間的推移，慢慢教他更深層次的東西。

2、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃

棟號(hào)長(zhǎng)需要根據(jù)總體施工計(jì)劃，編制更加詳細(xì)的月施工計(jì)劃、周施工計(jì)劃，并向下達(dá)月、周施工任務(wù)，有步驟地組織施工。

3、監(jiān)督和把控工作

無(wú)論是有經(jīng)驗(yàn)的還是沒經(jīng)驗(yàn)的施工員，棟號(hào)長(zhǎng)都需要在后面對(duì)他們的工作進(jìn)行監(jiān)督把控，防止出現(xiàn)問題。

4、獎(jiǎng)懲分明

棟號(hào)長(zhǎng)可以通過獎(jiǎng)懲的方式來激勵(lì)手下的施工員。例如，對(duì)于各分管棟號(hào)，棟號(hào)長(zhǎng)簽發(fā)的罰款單，可以提取10%作為獎(jiǎng)勵(lì)；如果管理的建筑號(hào)碼出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和安全問題，棟號(hào)長(zhǎng)可能會(huì)受到相應(yīng)的處罰。

5、提供必要的指導(dǎo)和幫助

棟號(hào)長(zhǎng)需要對(duì)施工員進(jìn)行技術(shù)交底，使得他們清楚自己的工作內(nèi)容和要求。同時(shí)，也要在他們遇到困難時(shí)提供必要的指導(dǎo)和幫助。

6、建立有效的溝通機(jī)制

定期與施工員進(jìn)行溝通，了解他們的工作進(jìn)展和遇到的問題，并及時(shí)給予反饋和解決方案

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