鋼筋是建筑業(yè)用量較大、價值較高的一種原材料，能否合理地利用降低損耗率，已經(jīng)成為項目能否盈利的關(guān)鍵點，而另一方面降低鋼筋損耗率一直是困擾許多公司的難題。問題的原因在于項目部只有績效目標(biāo)沒有可行性的控制成本的措施。只有成本目標(biāo)管理，沒有把目標(biāo)分解成月節(jié)點、周節(jié)點目標(biāo)進行控制。換言之既是：完全語文管理未進行數(shù)學(xué)管理，量化管理是成本控制的關(guān)鍵。

降低鋼筋損耗率的方法

加強施工組織管理：合理安排施工進度，提前預(yù)定鋼筋數(shù)量和規(guī)格，做好鋼筋的儲存和防護工作，減少鋼筋的遺失和損壞。

優(yōu)化鋼筋配料與下料：在鋼筋制作過程中，通過合理的配料和下料方法，減少廢料的產(chǎn)生。

提高加工精度：使用先進的加工設(shè)備和技術(shù)，提高加工精度，減少因尺寸不準確而產(chǎn)生的廢材。

合理利用廢短鋼筋頭：對于產(chǎn)生的廢短鋼筋頭，可以通過降格使用或者重新加工的方式，實現(xiàn)材料的再利用。

采用科學(xué)的焊接方法：選擇合適的焊接方法，減少接頭處的損耗。

實施嚴格的物料管理制度：對進場的鋼筋進行嚴格的檢驗，確保質(zhì)量符合要求，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的損耗。

改善物流管理：確保鋼筋從供應(yīng)商到施工現(xiàn)場的運輸過程中減少損耗。

回收利用：對于工程剩余的鋼筋，進行回收再利用，減少浪費。

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