1. 不按照工藝要求進行施工，如砼配比不合理、澆筑過程中不控制好砼的流動性等。

2. 忽視安全操作規(guī)程，如不戴安全帽、不穿防護服等，導致施工現(xiàn)場存在安全隱患。

3. 不按照施工計劃進行工作，如違規(guī)調(diào)整施工順序、不按時完成任務等，影響工程進度。

4. 不正確使用施工設備和工具，如操作混凝土攪拌機不當、使用破損的工具等，導致施工質(zhì)量下降。

5. 不合理分配工作任務，如不根據(jù)工人的技術(shù)水平和經(jīng)驗進行合理安排，導致施工效率低下。

1、安全操作規(guī)范

作為砼工班長，在工作中需要遵守一系列的安全操作規(guī)范，以確保工作的順利進行，保障工人的安全。以下是砼工班長常見的違規(guī)操作行為：

1. 不按照工作崗位職責進行操作。砼工班長負責指導和監(jiān)督工人進行砼澆筑工作，但有時會出現(xiàn)砼工班長親自操作的情況，這樣會分散工人的注意力，增加事故發(fā)生的風險。

2. 忽視安全防護措施。砼澆筑工作需要使用特殊的設備和工具，如安全帽、防護眼鏡、防護手套等。砼工班長有責任確保工人正確佩戴這些防護用具，但有時會出現(xiàn)砼工班長忽視這些安全防護措施的情況。

3. 不合理的工作安排。砼工班長需要根據(jù)工程進度和工人的實際情況進行工作安排，但有時會出現(xiàn)砼工班長過度安排工作，導致工人疲勞過度，增加事故發(fā)生的風險。

2、施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制是砼工班長工作中的重要職責之一。在施工過程中，砼工班長需要嚴格遵守相關規(guī)定，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。具體砼工班長需要注意以下幾個方面的違規(guī)操作行為。

砼工班長不能忽視施工前的準備工作。在施工開始之前，砼工班長對施工現(xiàn)場進行全面的檢查，確保施工所需的設備、材料和人員都已經(jīng)準備就緒。如果砼工班長在這個環(huán)節(jié)上存在疏忽，會導致施工過程中出現(xiàn)各種問題，影響施工質(zhì)量。

砼工班長不能忽視施工過程中的細節(jié)。在施工過程中，砼工班長需要密切關注混凝土的配比、攪拌時間和澆筑方式等細節(jié)問題。如果砼工班長對這些細節(jié)不夠重視，會導致混凝土的質(zhì)量不達標，影響整個工程的質(zhì)量。

3、工期進度管理

工期進度管理是砼工班長工作中至關重要的一項職責。在工期進度管理中，砼工班長需要注意以下幾個方面：

1. 施工計劃的制定：砼工班長需要根據(jù)項目要求和施工條件，合理制定施工計劃。這包括確定施工的起止時間、工序安排、人員配備等，以確保施工進度的合理性和可行性。

2. 進度監(jiān)控與調(diào)整：砼工班長需要密切監(jiān)控施工進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中的問題和難點。如果發(fā)現(xiàn)進度偏差，砼工班長需要及時調(diào)整施工計劃，采取相應的措施來保證工期的完成。

3. 資源管理：砼工班長需要合理管理施工所需的人力、物力和財力資源。他們需要確保所需的材料和設備及時到位，并合理安排人員的工作任務，以提高施工效率和保證工期的順利進行。

4. 協(xié)調(diào)溝通：砼工班長需要與其他工種的負責人進行有效的溝通和協(xié)調(diào)。他們需要了解其他工種的施工進度和需求，及時解決工程交叉和協(xié)作問題，以確保整個工程的順利進行。