測量放線，材料計劃，技術交底，取樣送檢，資料填寫，設計變更和工程簽證，合同交底。

進場前準備階段：

深入理解合同內容，全面熟悉施工現(xiàn)場，詳細研讀圖紙，并協(xié)助項目經理組建高效的項目團隊。

明確開工的具體日期，并著手編制施工組織設計、專項施工方案以及施工進度計劃等關鍵文件。

積極參與圖紙會審，確保設計圖紙的準確性和可操作性。

參加項目碰頭會，及時掌握項目進展動態(tài)，與各方保持良好溝通。

全面負責施工隊伍的安頓工作，包括組織他們進行開工前的各項準備工作。

施工階段具體工作內容：

協(xié)調各分包隊伍之間的工作，確保施工順暢進行。

關注現(xiàn)場三通一平情況，為施工創(chuàng)造良好條件。

具體負責現(xiàn)場臨設及施工區(qū)平面布置，確保施工現(xiàn)場整潔有序。

對項目質量、進度、成本及安全文明施工進行全方位的現(xiàn)場監(jiān)控和管理。

編制材料計劃，根據施工進度和成本預算提出下料單，優(yōu)化材料使用。

在施工隊入場前，確保相關施工圖紙、進度計劃、工作范圍等資料準備就緒。

組織施工隊進行安全教育培訓，提高大家的安全意識。

負責現(xiàn)場施工人員的管理工作，每日開具人工單，確保人員調配合理。

負責現(xiàn)場機械的管理工作，每日開具機械簽工單，提高機械使用效率。

負責現(xiàn)場的施工放線及技術指導，確保施工精度和效率。

將現(xiàn)場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通確認，并確保費用審批無誤。

每月底前提交下月工程進度計劃，由項目經理審批后報建設及監(jiān)理單位，保持信息透明。

每周提交周工作總結及周工作計劃，由項目經理審批后上報；同時向項目經理匯報工地進展情況及需解決的問題。

每日填寫現(xiàn)場施工日志，記錄施工細節(jié)和問題，為后續(xù)工作提供參考。

緊密跟蹤和監(jiān)督材料加工或采購計劃的執(zhí)行情況，同時確保施工計劃的順利推進。

深入掌握施工圖紙及與之相關的設計文件，以全面了解項目需求。

熟悉國家、省、市關于施工圖紙的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定，確保施工符合相關標準。

在施工過程中，持續(xù)關注施工進度、安全狀況及質量情況，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在問題，消除事故隱患。

熟知施工合同內容，若發(fā)生變更，需及時向項目經理匯報，并協(xié)助資料員妥善辦理簽證手續(xù)。

承擔施工班組的驗收工作，確保各項任務符合質量要求。

現(xiàn)場簽證、項目結算以及工程驗收等關鍵環(huán)節(jié)：

將現(xiàn)場變更工程量以書面形式與甲方和監(jiān)理進行溝通并確認，同時做好詳細的見證記錄。

施工隊因變更而增加的簽證必須在變更發(fā)生后的一周內完成辦理，逾期將不予受理。

在工程完工后，應立即將工地上剩余的材料和設備（需列出清單）返回公司進行入庫管理。

整個工程全部完成后，需在各項歸檔資料齊全的基礎上，與甲方和監(jiān)理協(xié)商進行竣工驗收，并協(xié)助資料員進行工程結算。

工程驗收合格后，應立即辦理交接手續(xù)。