施工主管具體工作內(nèi)容：

1.施工計劃與資源統(tǒng)籌

?依據(jù)項目總進度計劃，分解制定詳細的施工專項計劃（如分部分項工程進度、關(guān)鍵工序節(jié)點），明確各樓棟/區(qū)域的施工順序、工期目標，預(yù)判可能的進度風險并制定應(yīng)對預(yù)案（如雨季施工調(diào)整方案）。

?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類資源：對接物資部門確保建材（鋼筋、混凝土、防水材料等）按計劃進場，核查材料質(zhì)量與規(guī)格；協(xié)調(diào)機械租賃單位，安排塔吊、施工電梯等大型設(shè)備的進場、安裝與調(diào)度；統(tǒng)籌施工班組的人力配置，根據(jù)工序需求調(diào)整人員數(shù)量與分工。

?組織施工前技術(shù)交底會，向棟號長、工長等管理人員傳達設(shè)計圖紙要求、施工規(guī)范及技術(shù)難點解決方案（如復(fù)雜結(jié)構(gòu)澆筑工藝），確保各層級對施工標準達成共識。

2.現(xiàn)場施工全局管控

?巡查各施工區(qū)域的作業(yè)情況，監(jiān)督關(guān)鍵工序（如基礎(chǔ)澆筑、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、屋面防水）的施工質(zhì)量，對違規(guī)操作（如材料配比不符、工序顛倒）及時制止并要求整改，確保施工符合設(shè)計與規(guī)范要求。

?把控項目整體進度，每日匯總各區(qū)域施工數(shù)據(jù)，對比計劃進度分析偏差原因（如人力不足、材料延誤），快速協(xié)調(diào)解決（如增派班組、加急調(diào)運材料），避免延誤擴大影響總工期。

?管理現(xiàn)場施工秩序，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)（土建、水電、暖通、消防）的交叉作業(yè)，合理安排作業(yè)時間與空間，避免工序沖突（如土建與安裝管線的銜接問題），保障施工順暢。

3.成本與安全管理

?參與項目成本控制，監(jiān)督建材的使用情況，避免浪費（如鋼筋余料合理利用、混凝土損耗控制）；審核施工班組的工