土建項目經(jīng)理具體工作內(nèi)容：

1.項目前期規(guī)劃與啟動

?牽頭項目前期籌備：組織團隊研讀招標文件、設計圖紙及合同文件，明確項目建設范圍、質量標準、工期要求及成本目標，制定項目總體實施方案（含施工組織總設計框架、資源配置計劃）。

?組建項目管理團隊：根據(jù)項目規(guī)模配置工長、施工主管、安全員、資料員等核心崗位人員，明確各崗位職責與分工，建立團隊溝通機制（如每日晨會、每周例會），確保團隊高效協(xié)作。

?對接外部單位：與建設單位（甲方）確認項目整體需求與關鍵節(jié)點；協(xié)調設計單位解決圖紙疑問，推動圖紙會審與設計交底落地；對接監(jiān)理單位明確監(jiān)督流程，為項目開工創(chuàng)造條件。

2.施工全流程統(tǒng)籌管控

?進度總控：依據(jù)合同工期制定項目總進度計劃，分解為月度、周度施工計劃，監(jiān)督施工主管落實；實時跟蹤進度動態(tài)，分析滯后原因（如材料短缺、天氣影響），快速調配資源（如加急調運建材、增派班組），確?？偣て谀繕诉_成。

?質量與安全管理：建立項目質量管控體系，明確各分項工程質量標準（如混凝土強度、鋼筋間距），定期組織質量巡查，對主體結構、隱蔽工程等關鍵環(huán)節(jié)重點把控，杜絕質量隱患；主導安全管理，制定安全專項方案（如深基坑、高支模安全預案），組織安全培訓與應急演練，監(jiān)督安全措施落實，杜絕安全事故。

?成本控制：制定項目成本預算，管控人工、材料、機械等核心成本；審核建材采購計劃與用量，避免浪費；復核工程量與工程款支付申請，確保資金合理使用；優(yōu)化施工方案（如選擇經(jīng)濟的施工工藝），降低成本超支風險。

3.內(nèi)外溝通協(xié)調與問題解決

?內(nèi)部管理：統(tǒng)籌項目團隊日常工作，解決施工