施工主管具體工作內(nèi)容：

1.施工計(jì)劃與資源統(tǒng)籌

?依據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，分解制定詳細(xì)的施工專項(xiàng)計(jì)劃（如分部分項(xiàng)工程進(jìn)度、關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)），明確各樓棟/區(qū)域的施工順序、工期目標(biāo)，預(yù)判可能的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)預(yù)案（如雨季施工調(diào)整方案）。

?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類資源：對(duì)接物資部門確保建材（鋼筋、混凝土、防水材料等）按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，核查材料質(zhì)量與規(guī)格；協(xié)調(diào)機(jī)械租賃單位，安排塔吊、施工電梯等大型設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝與調(diào)度；統(tǒng)籌施工班組的人力配置，根據(jù)工序需求調(diào)整人員數(shù)量與分工。

?組織施工前技術(shù)交底會(huì)，向棟號(hào)長(zhǎng)、工長(zhǎng)等管理人員傳達(dá)設(shè)計(jì)圖紙要求、施工規(guī)范及技術(shù)難點(diǎn)解決方案（如復(fù)雜結(jié)構(gòu)澆筑工藝），確保各層級(jí)對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)。

2.現(xiàn)場(chǎng)施工全局管控

?巡查各施工區(qū)域的作業(yè)情況，監(jiān)督關(guān)鍵工序（如基礎(chǔ)澆筑、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、屋面防水）的施工質(zhì)量，對(duì)違規(guī)操作（如材料配比不符、工序顛倒）及時(shí)制止并要求整改，確保施工符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求。

?把控項(xiàng)目整體進(jìn)度，每日匯總各區(qū)域施工數(shù)據(jù)，對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度分析偏差原因（如人力不足、材料延誤），快速協(xié)調(diào)解決（如增派班組、加急調(diào)運(yùn)材料），避免延誤擴(kuò)大影響總工期。

?管理現(xiàn)場(chǎng)施工秩序，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)（土建、水電、暖通、消防）的交叉作業(yè)，合理安排作業(yè)時(shí)間與空間，避免工序沖突（如土建與安裝管線的銜接問(wèn)題），保障施工順暢。

3.成本與安全管理

?參與項(xiàng)目成本控制，監(jiān)督建材的使用情況，避免浪費(fèi)（如鋼筋余料合理利用、混凝土損耗控制）；審核施工班組的工