1.年度培訓(xùn)需求分析及計劃制定：通過培訓(xùn)需求訪談，結(jié)合公司文化及中長期目標(biāo)，分析培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)內(nèi)容框架及方向；指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃；

2.按計劃開展培訓(xùn)，及時通過反饋問卷及詢問進行評估、改善；為各業(yè)務(wù)部門開展部門內(nèi)訓(xùn)提供支持；配合集團、置地、大區(qū)開展培訓(xùn)執(zhí)行工作；

3.常規(guī)專題培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)、輪崗等；

4.根據(jù)公司現(xiàn)況及現(xiàn)有制度流程執(zhí)行情況新增、完善培訓(xùn)制度及流程；學(xué)習(xí)外部先進實踐經(jīng)驗，通過信息化、工作重點調(diào)整等手段優(yōu)化培訓(xùn)資源配置。