作為建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理，您將全面負(fù)責(zé)一個或多個建筑項(xiàng)目的全程管理。您需要領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)、按時(shí)、并符合所有質(zhì)量、安全和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的前提下順利完成。您將是公司與客戶、設(shè)計(jì)師、分包商及政府監(jiān)管部門之間的核心溝通橋梁。

主要職責(zé)與工作內(nèi)容

1.項(xiàng)目規(guī)劃與啟動

參與項(xiàng)目前期的策劃和可行性研究，審核施工圖紙和技術(shù)方案。

制定詳細(xì)的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、采購計(jì)劃和成本預(yù)算。

組織項(xiàng)目啟動會議，明確項(xiàng)目目標(biāo)、分工和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

2.施工進(jìn)度管理

制定并維護(hù)主進(jìn)度計(jì)劃（MasterSchedule），使用專業(yè)工具（如MSProject,PrimaveraP6）進(jìn)行跟蹤。

監(jiān)控項(xiàng)目各個階段的進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效的糾正措施，確保項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。

主持每周的生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題。

3.成本與預(yù)算控制

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面成本管理，包括成本預(yù)測、控制和核算。

審核工程款支付申請，管理項(xiàng)目現(xiàn)金流。

嚴(yán)格控制變更流程，處理工程簽證和索賠，確保項(xiàng)目利潤目標(biāo)。

4.質(zhì)量與安全管理

建立并實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理體系，確保符合公司、行業(yè)及國家標(biāo)準(zhǔn)。

定期組織質(zhì)量和安全巡檢，消除隱患，杜絕重大質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。

是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

5.團(tuán)隊(duì)與資源管理

領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（包括工程師、施工員、安全員、資料員等），明確分工，激勵團(tuán)隊(duì)成員。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料的統(tǒng)籌調(diào)配和管理，優(yōu)化資源使用效率。

負(fù)責(zé)對分包商的管理、協(xié)調(diào)和考核評估。

6.溝通與協(xié)調(diào)

作為項(xiàng)目的主要對外接口，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、分包商、供應(yīng)商及政府職能部門（如質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站）的有效溝通和關(guān)系維護(hù)。

準(zhǔn)備并提交各種項(xiàng)目報(bào)告，包括周報(bào)、月報(bào)、竣工報(bào)告等，向公司管理層清晰匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài)。

7.合同與文檔管理

熟悉并主導(dǎo)執(zhí)行項(xiàng)目主合同及分包合同，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。

確保所有項(xiàng)目文檔（如施工日志、會議紀(jì)要、技術(shù)資料、驗(yàn)收資料）的完整、準(zhǔn)確和及時(shí)歸檔。

8.項(xiàng)目收尾與交付

組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、備案和移交工作。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的結(jié)算和審計(jì)工作。

進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。