建筑機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)

-項(xiàng)目策劃與啟動(dòng)：組織編制機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案及項(xiàng)目總體計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、資源配置（人力、設(shè)備、材料）及各階段里程碑。（十年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有房地產(chǎn)，醫(yī)院，大型物流業(yè)機(jī)電消防檢驗(yàn)，一級(jí)建造師）

-進(jìn)度與成本管控：動(dòng)態(tài)跟蹤施工進(jìn)度，對(duì)比計(jì)劃及時(shí)調(diào)整偏差；負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與控制，審核工程款支付、簽證變更，確保成本不超預(yù)算。

-質(zhì)量與安全管理：建立質(zhì)量管理體系，監(jiān)督機(jī)電安裝（如管線、設(shè)備、系統(tǒng)調(diào)試）符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織安全交底與檢查，杜絕安全事故。

-資源與團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工班組等多方關(guān)系，解決現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)、技術(shù)爭(zhēng)議等問(wèn)題；管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確分工，保障團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作。

-合同與文檔管理：嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同條款，處理合同變更與索賠事宜；整理歸檔施工圖紙、技術(shù)資料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等項(xiàng)目文檔，確?？勺匪菪?。

-竣工驗(yàn)收與交付：組織機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試、分項(xiàng)驗(yàn)收及竣工結(jié)算，協(xié)調(diào)解決驗(yàn)收問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利移交業(yè)主，并配合完成后期維保交底。