1.現(xiàn)場調(diào)度與執(zhí)行：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配每日工作任務(wù)，監(jiān)督作業(yè)流程，確保各項(xiàng)操作按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，高效完成每日指標(biāo)。

2.團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)一線操作員工的日?？记?、工作安排與指導(dǎo)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣，處理現(xiàn)場突發(fā)問題，營造積極有序的工作氛圍。

3.安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：嚴(yán)格執(zhí)行公司安全規(guī)章制度，主持班前安全會議，進(jìn)行日常安全巡檢，徹底排查隱患，確?！傲闶鹿省钡陌踩a(chǎn)環(huán)境。

4.質(zhì)量把控：監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)工藝與流程，對產(chǎn)出成果進(jìn)行抽查，確保其符合質(zhì)量規(guī)范與客戶要求，對不合格品進(jìn)行管理并及時(shí)反饋。

5.資源管理：管理現(xiàn)場物料、工具及設(shè)備的領(lǐng)取、使用與維護(hù)，確保資源合理利用，減少浪費(fèi)，控制成本。

6.現(xiàn)場5S管理：推行并維護(hù)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的現(xiàn)場管理制度，打造整潔、規(guī)范、高效的工作環(huán)境。

7.溝通匯報(bào)：作為現(xiàn)場與管理層的橋梁，準(zhǔn)確記錄并匯報(bào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、工時(shí)及異常情況，確保信息暢通。