1.在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司全盤技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府及上級有關(guān)方針政策、法律法規(guī)以及本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系，對公司的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。

2.根據(jù)合同約定、市場需要和施工生產(chǎn)條件等因素，制訂本項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)目標(biāo)，主持（或參與）制訂質(zhì)量計(jì)劃，對質(zhì)量（保證）體系項(xiàng)目子體系的建立和正常有效地運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任。

3.主持制訂施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書，組織（或參與）項(xiàng)目內(nèi)各單位工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目、對內(nèi)、外發(fā)包，對工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理全面負(fù)責(zé)。

4.根據(jù)本企業(yè)的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目的年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具），構(gòu)件、機(jī)具、設(shè)備、資金等使用計(jì)劃，并組織項(xiàng)目各部門簽訂崗位責(zé)任制。

5.科學(xué)組織和管理項(xiàng)目人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和地方主管部門，分包單位等方面的關(guān)系，做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入現(xiàn)場及時(shí)解決施工發(fā)現(xiàn)的問題。

6.組織制定項(xiàng)目班子和各崗位人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，接受上級有關(guān)職能部門、地方主管部門對本項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。

7.建立項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，注重發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施，定期召開成本分析會，加強(qiáng)計(jì)劃控制。

8.加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的管理，及時(shí)辦理各類簽證，積極向建設(shè)單位或其它有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，認(rèn)真參與經(jīng)營性造價(jià)調(diào)整。主動(dòng)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司商務(wù)部開展經(jīng)營工作。

9.積極支持項(xiàng)目班子其他成員正確行使職權(quán)，團(tuán)結(jié)共事、責(zé)權(quán)分明、民主決策、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

10.參加單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會審，參加編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)，施工方案及作業(yè)設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。

11.制定質(zhì)量安全技術(shù)措施，指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和各類技術(shù)措施，指導(dǎo)項(xiàng)目開展QC小組活動(dòng)。

12.深入施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的計(jì)量、試驗(yàn)和測量工作。

13.指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織或參加隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程，單位工程質(zhì)量的評定工作。

14.負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料管理，辦理施工技術(shù)文件、初審施工檔案、資料，審核竣工圖，負(fù)責(zé)審核竣工檔案資料立卷、歸檔工作。

15.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。