一、核心定位

生鮮配送公司執(zhí)行經(jīng)理（CEO）是企業(yè)日常運(yùn)營與戰(zhàn)略落地的核心決策者，向上對董事會負(fù)責(zé)，向下統(tǒng)籌各部門工作，需兼顧企業(yè)長期戰(zhàn)略與短期業(yè)績，推動生鮮配送業(yè)務(wù)高效、合規(guī)發(fā)展。

二、主要崗位職責(zé)

1.戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)制定結(jié)合生鮮配送行業(yè)趨勢（如社區(qū)團(tuán)購、冷鏈物流需求增長），制定公司長期發(fā)展戰(zhàn)略（如區(qū)域擴(kuò)張、品類拓展）及年度經(jīng)營目標(biāo)（如營收增長率、市場份額），確保戰(zhàn)略與公司資源（資金、人力、供應(yīng)鏈）匹配，并推動目標(biāo)分解至各部門執(zhí)行。

2.日常運(yùn)營管理與監(jiān)督主導(dǎo)生鮮配送全鏈路運(yùn)營（采購→倉儲→分揀→配送→客戶交付），優(yōu)化供應(yīng)鏈體系（如供應(yīng)商篩選、成本控制、庫存周轉(zhuǎn)），確保生鮮商品新鮮度、數(shù)量準(zhǔn)確性及交付時效（如當(dāng)日達(dá)/次日達(dá)達(dá)成率）；監(jiān)控運(yùn)營成本（運(yùn)輸、倉儲、人工），制定降本增效方案（如線路優(yōu)化、車輛調(diào)度）。

3.團(tuán)隊建設(shè)與管理搭建高效管理團(tuán)隊（如運(yùn)營、采購、物流、品控部門），明確各崗位職責(zé)與績效考核標(biāo)準(zhǔn)（如配送履約率、客戶滿意度）；負(fù)責(zé)團(tuán)隊招聘（如生鮮行業(yè)經(jīng)驗的管理人才）、培訓(xùn)（如食品安全法規(guī)、配送流程）及激勵（如獎金、晉升機(jī)制），提升團(tuán)隊執(zhí)行力與凝聚力。

4.對外關(guān)系與資源整合維護(hù)與供應(yīng)商（生鮮基地、農(nóng)戶）的長期合作關(guān)系，確保原料供應(yīng)穩(wěn)定（如蔬菜、水果的產(chǎn)地直采）；拓展客戶渠道（企業(yè)客戶、社區(qū)用戶、電商平臺），推動業(yè)務(wù)增長（如與連鎖餐飲企業(yè)簽訂長期配送協(xié)議）；代表公司與政府部門（如食藥監(jiān)、交通）、合作伙伴（如物流服務(wù)商）溝通，提升企業(yè)行業(yè)影響力。

5.風(fēng)險控制與合規(guī)管理識別企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險（如食品安全、配送事故、資金鏈），制定應(yīng)急預(yù)案（如生鮮損耗處理、交通事故應(yīng)對）；確保公司運(yùn)營符合法律法規(guī)（如食品安全法、交通法規(guī)），推動質(zhì)量管理體系（如HACCP、ISO）認(rèn)證與落地，保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營。

6.業(yè)績評估與戰(zhàn)略調(diào)整定期分析公司經(jīng)營數(shù)據(jù)（營收、利潤、客戶投訴率、配送準(zhǔn)時率），評估戰(zhàn)略與目標(biāo)執(zhí)行情況；根據(jù)市場變化（如消費需求升級、競爭對手策略）調(diào)整戰(zhàn)略方向（如增加預(yù)制菜配送品類），優(yōu)化業(yè)務(wù)流程（如引入智能配送系統(tǒng)），保持企業(yè)競爭力。