設(shè)計變更建議、工程變更要求洽商與實施管理，組織內(nèi)部圖紙會審，參與工序驗收、單項工程驗收，確保質(zhì)量合格，編制項目策劃、施工組織設(shè)計、施工方案、實施性施工進度計劃等，執(zhí)行督導(dǎo)項目進度、技術(shù)、質(zhì)量管理工作。