一、全盤財務(wù)管理

1、搭建并優(yōu)化跨境電商財務(wù)核算體系，主導(dǎo)月度/年度結(jié)賬、財務(wù)報表編制及經(jīng)營分析。

2、建立多維度盈利模型（按平臺、國家、產(chǎn)品線等），為業(yè)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支撐。

二、跨境財稅合規(guī)

1、精通跨境電商稅務(wù)架構(gòu)：統(tǒng)籌VAT/IOSS/EORI等跨境稅務(wù)申報，確保全球合規(guī)（歐美為重點）。

2、管理出口退稅全流程，對接稅局及第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，最大化退稅效益。

3、主導(dǎo)外部審計，應(yīng)對跨境稅務(wù)稽查與風(fēng)險排查。

三、資金與結(jié)算管理

1、平臺資金管控：熟悉亞馬遜、Temu、SHEIN等平臺結(jié)算規(guī)則，優(yōu)化回款周期與匯率風(fēng)險。

2、管理跨境收付匯，設(shè)計外匯避險策略，降低匯兌損失。

3、監(jiān)控海外賬戶資金流，保障供應(yīng)鏈付款及運營資金安全。

四、成本與預(yù)算控制

1、建立跨境電商成本核算模型（頭程物流、海外倉、平臺傭金、推廣費等），精準(zhǔn)定位利潤缺口。

2、主導(dǎo)年度預(yù)算編制，監(jiān)控執(zhí)行偏差，推動降本增效落地。

五、團(tuán)隊與體系搭建

1、組建并培養(yǎng)財務(wù)團(tuán)隊（會計/出納/財務(wù)BP），優(yōu)化跨境財務(wù)SOP流程。

2、推動ERP（如店小秘、馬幫）、財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)平臺數(shù)據(jù)打通，提升自動化率。