工作內(nèi)容

技術(shù)方案統(tǒng)籌：主導項目技術(shù)方案的設(shè)計、論證與優(yōu)化，結(jié)合項目需求制定合理的技術(shù)路線，解決關(guān)鍵技術(shù)難題。

技術(shù)團隊管理：帶領(lǐng)技術(shù)團隊開展工作，分配任務、指導技術(shù)細節(jié)，提升團隊成員的專業(yè)能力，協(xié)調(diào)團隊協(xié)作。

質(zhì)量與風險把控：制定技術(shù)標準和質(zhì)量規(guī)范，監(jiān)督技術(shù)實施過程，及時識別并解決技術(shù)風險，確保項目技術(shù)層面符合要求。

內(nèi)外技術(shù)溝通：與業(yè)務部門、客戶或合作方溝通技術(shù)細節(jié)，對接需求；同時關(guān)注行業(yè)技術(shù)動態(tài)，引入新技術(shù)、新方法。

文檔與規(guī)范制定：組織編寫技術(shù)文檔（如設(shè)計說明書、操作手冊等），建立和完善技術(shù)管理流程與規(guī)范，確保技術(shù)工作有序開展。