1.負(fù)責(zé)項目全生命周期管理，包括項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，確保項目按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

2.制定項目計劃，明確項目目標(biāo)、任務(wù)分工、時間節(jié)點(diǎn)，跟蹤項目進(jìn)度，及時解決項目中的問題和風(fēng)險。

3.協(xié)調(diào)項目團(tuán)隊內(nèi)部及與其他部門、客戶、供應(yīng)商之間的溝通協(xié)作，確保信息流通順暢。

4.管理項目資源，合理分配人力、物力，優(yōu)化資源利用效率。

5.負(fù)責(zé)項目成本控制，制定預(yù)算并監(jiān)控費(fèi)用支出，保障項目經(jīng)濟(jì)效益。

6.把控項目質(zhì)量，建立質(zhì)量控制體系，確保項目成果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

7.組織項目驗收，整理項目文檔，進(jìn)行項目總結(jié)和經(jīng)驗教訓(xùn)分享。