1.預(yù)算控制:制定物流費(fèi)用預(yù)算，監(jiān)控執(zhí)行情況，降低運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)及管理成本。

2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防:識(shí)別物流環(huán)節(jié)潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案，減少損失。

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè):負(fù)責(zé)物流團(tuán)隊(duì)招聘、培訓(xùn)、考核，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與專業(yè)能力。

4.核心價(jià)值:通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與成本優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)物流效率最大化，支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。

5.車輛及人員管控：每日做到無(wú)差別