1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的日常管理與運(yùn)營，確保生產(chǎn)計(jì)劃高效執(zhí)行，達(dá)成產(chǎn)量、質(zhì)量及成本目標(biāo)。

2.主導(dǎo)建立并優(yōu)化員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過科學(xué)激勵(lì)提升團(tuán)隊(duì)積極性與生產(chǎn)效率。

3.推行并深化6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），打造規(guī)范、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場。

4.統(tǒng)籌生產(chǎn)流程優(yōu)化、設(shè)備管理、人員調(diào)配及成本控制等工作。

5.協(xié)調(diào)跨部門合作，保障生產(chǎn)環(huán)節(jié)與供應(yīng)鏈、質(zhì)量等部門的順暢銜接。