崗位職責(zé)：

一、施工組織與班組管理

1、編制班組施工計劃：根據(jù)項目總進度，分解土建工程各階段（基礎(chǔ)/主體/裝飾）任務(wù)，直接安排各班組每日施工內(nèi)容及人員配置，解決交叉作業(yè)沖突。

2、班組交底與培訓(xùn)：組織技術(shù)交底會，向班組明確施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求及安全規(guī)范，對班組施工質(zhì)量與效率負責(zé)。

二、現(xiàn)場施工全流程管控

1、放線定位與工序驗收：主導(dǎo)建筑軸線、標(biāo)高復(fù)核，親自驗收鋼筋綁扎、模板支設(shè)、混凝土澆筑等關(guān)鍵工序質(zhì)量，留存影像資料。

2、材料精細化管理：

（1）根據(jù)施工進度制定甲供材采購計劃（如鋼材、水泥），跟蹤材料進場及抽樣送檢；

（2）監(jiān)督班組限額領(lǐng)料，每日統(tǒng)計材料損耗（如砌塊切割殘損率），杜絕浪費。

三、成本控制與勞務(wù)結(jié)算

1、班組工程量審核：按施工節(jié)點核對班組完成的實際工程量（如混凝土澆筑方量、鋼筋噸位），作為支付依據(jù)。

2、變更成本測算：針對設(shè)計修改或現(xiàn)場簽證，評估人工與材料增量成本，協(xié)同成本部確認(rèn)費用歸屬。

四、安全與合規(guī)性管理

1、每日安全巡檢：檢查腳手架搭設(shè)、臨邊防護、用電合規(guī)性，叫停并處罰班組違規(guī)操作（如未系安全帶高空作業(yè)）。

2、對接政府驗收：準(zhǔn)備質(zhì)監(jiān)站抽查所需的施工記錄（如試塊報告、隱蔽驗收單），確保過程符合報建要求。

3、數(shù)據(jù)記錄與匯報

（1）建立施工臺賬：記錄每日各班組出勤人數(shù)、機械使用時長、進度偏差原因（如雨天停工）。

（2）編制周報/月報：向項目經(jīng)理反饋施工進度、質(zhì)量問題及需協(xié)調(diào)事項（如材料供應(yīng)延遲）。

五、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

崗位要求：

1、學(xué)歷與資格：土木工程/建筑工程技術(shù)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，持有施工員證（必選），有安全員C證或二級建造師證優(yōu)先。

2、3年以上土建現(xiàn)場管理經(jīng)驗，施工總包單位棟號長/施工主管經(jīng)驗，獨立帶過3個以上勞務(wù)班組。

3、有產(chǎn)業(yè)園、廠房、倉儲類項目經(jīng)驗者優(yōu)先，熟悉工業(yè)建筑常見工藝（如地坪耐磨處理、鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋）。

4、精通班組管控：能制定班組獎懲機制，解決勞務(wù)糾紛（如工時爭議），確保施工秩序；

5、熟練全站儀/水準(zhǔn)儀操作，可獨立完成建筑定位放線；

6、掌握廣聯(lián)達/CAD基礎(chǔ)應(yīng)用，能核算鋼筋下料單、審核施工圖尺寸矛盾。

7、具備成本敏感度，能通過優(yōu)化施工順序減少窩工（如合理安排土方開挖與樁基施工銜接）；

8、堅持“按圖施工”原則，拒絕班組擅自簡化工藝的要求（如擅自減少防水層遍數(shù)）。

9、執(zhí)行力與抗壓性：適應(yīng)產(chǎn)業(yè)園項目趕工節(jié)奏，能夜間值班巡查混凝土養(yǎng)護情況。