1.策略制定與執(zhí)行：

*制定并執(zhí)行公司年度/季度采購策略，與業(yè)務(wù)目標(biāo)對(duì)齊。

*分析市場趨勢、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行成本建模，為決策提供依據(jù)。

*持續(xù)優(yōu)化采購流程、制度和政策，提升采購效率與合規(guī)性。

2.供應(yīng)商管理：

*主導(dǎo)新供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)估、認(rèn)證與引入流程。

*建立并維護(hù)戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系，定期進(jìn)行供應(yīng)商績效評(píng)估與管理。

*處理供應(yīng)商合同談判、簽訂及生命周期管理。

*管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案。

3.成本控制與談判：

*主導(dǎo)關(guān)鍵品類的價(jià)格談判，實(shí)現(xiàn)年度降本目標(biāo)。

*分析采購成本結(jié)構(gòu)，識(shí)別并推動(dòng)降本增效機(jī)會(huì)（如價(jià)值工程、替代方案、集中采購等）。

*監(jiān)控采購成本，分析價(jià)差，管控采購預(yù)算。

4.采購執(zhí)行與運(yùn)營：

*監(jiān)督采購訂單的及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)與執(zhí)行，確保物料/服務(wù)按時(shí)按質(zhì)交付。

*協(xié)調(diào)處理采購過程中的異常問題（如交付延遲、質(zhì)量問題、合同糾紛等）。

*管理采購相關(guān)數(shù)據(jù)，確保系統(tǒng)信息準(zhǔn)確，定期生成采購分析報(bào)告。

5.跨部門協(xié)作：

*與生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)物流等部門緊密協(xié)作，確保采購需求清晰，滿足內(nèi)部客戶需求。

*參與新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，提供采購策略和供應(yīng)商資源支持

6.團(tuán)隊(duì)管理

*領(lǐng)導(dǎo)和管理采購團(tuán)隊(duì)，設(shè)定目標(biāo)，進(jìn)行績效評(píng)估與輔導(dǎo)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。