1.組織項目策劃，編制項目計劃和詳細(xì)實施方案，并定期進行更新和控制。2.組織和管理項目工程團隊，組織和管理工程項目團隊，定期完成組織機構(gòu)調(diào)整及制定、實施和監(jiān)控績效考核方案，以確保項目實施的總體效益和人員管理的穩(wěn)定性。

3.確認(rèn)工程進度，監(jiān)管工程過程中的質(zhì)量、成本和安全等方面的控制，并及時進行調(diào)整和優(yōu)化工程進度。

4.負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量的保證和提升，監(jiān)管工程項目的完整性、穩(wěn)定性和可操作性等質(zhì)量方面的要求。

5.負(fù)責(zé)工程項目成本的控制和管理，對工程項目的費用進行核算、分析和管理，并及時調(diào)整和探索成本的政策途徑，確保工程項目成本的透明化和合理性。

6.項目在遂寧大英