1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織開(kāi)展TPM各項(xiàng)工作并跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)改善專(zhuān)案；

2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)類(lèi)資產(chǎn)的有效管理和流程體系的優(yōu)化完善；

3、制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，負(fù)責(zé)監(jiān)督各相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)備調(diào)試、保養(yǎng)和維修工作的有效落實(shí)；

4、負(fù)責(zé)設(shè)備管理體系搭建和優(yōu)化，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和整理，并提出改進(jìn)建議；

5、負(fù)責(zé)設(shè)備的臺(tái)賬、維護(hù)、保養(yǎng)等檔案記錄的編制、存檔，備審等工作；

6、負(fù)責(zé)公司年度設(shè)備申購(gòu)項(xiàng)目的信息匯總，并跟進(jìn)各項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)度；

7、負(fù)責(zé)組織對(duì)閑置資產(chǎn)的“再利用”評(píng)估；

8、負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理年度培訓(xùn)計(jì)劃，并統(tǒng)籌組織開(kāi)展設(shè)備管理相關(guān)的各項(xiàng)培訓(xùn)，有效提升團(tuán)隊(duì)整體能力。