采購經(jīng)理

學(xué)歷：大專及以上；專業(yè)：電子；年齡：30-40。1.采購計(jì)劃與預(yù)算管理：依據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃和銷售目標(biāo)，結(jié)合產(chǎn)品BOM清單與庫存數(shù)據(jù)，編制年度采購預(yù)算并報(bào)審批。2.供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)、選擇和評(píng)審，通過多種渠道尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立供應(yīng)商資源庫。定期評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效，管理其經(jīng)營和產(chǎn)能狀況，建立并維護(hù)良好合作關(guān)系，確保供貨穩(wěn)定。3.采購成本控制：監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，跟蹤電子顯示屏相關(guān)原材料（如玻璃、IC等）價(jià)格變化，分析行情。通過比價(jià)、議價(jià)等方式，選擇最優(yōu)供方，降低采購成本，對(duì)采購價(jià)格進(jìn)行有效管控。4.質(zhì)量與交期管理：參與制定采購物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保采購的原材料和配件符合顯示屏生產(chǎn)要求。跟進(jìn)采購訂單執(zhí)行情況，及時(shí)處理交期異常，確保物料按時(shí)交付，保障生產(chǎn)進(jìn)度。5.采購流程優(yōu)化：建立和完善采購管理制度與流程，推動(dòng)采購工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。持續(xù)改進(jìn)采購模式和策略，提高采購效率，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。6.團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作：領(lǐng)導(dǎo)采購團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行人員培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力和工作效率。協(xié)調(diào)與生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門的工作，解決采購過程中的問題，確保采購工作與公司整體業(yè)務(wù)順暢銜接。

薪資福利:面議

招工人數(shù):1人

工作時(shí)間：8小時(shí)工作制；工作地點(diǎn)：深圳

工作地址:邢臺(tái)市襄都區(qū)十字街與龍崗大街交叉口深圳電子產(chǎn)業(yè)園B園1號(hào)樓