一、項目規(guī)劃與啟動

1.深入理解項目目標(biāo)和需求，與相關(guān)利益方（項目客戶、項目團(tuán)隊成員、項目供應(yīng)商等）進(jìn)行充分溝通，明確項目范圍、時間表和預(yù)期成果。

2.制定詳細(xì)的項目計劃，包括項目進(jìn)度安排、資源分配、預(yù)算規(guī)劃等，并確保計劃的合理性和可行性。

3.組織項目啟動會議，向項目團(tuán)隊成員傳達(dá)項目概況，包括項目名稱、項目范圍、項目計劃和工作要求，明確各成員的職責(zé)和分工。解答團(tuán)隊成員和利益相關(guān)者的疑問，確保大家對項目有清晰的理解和認(rèn)識。

二、方案與報價制定

1.制定詳細(xì)的項目方案，包括項目目標(biāo)、實施步驟、技術(shù)路線、資源需求等。

2.根據(jù)項目方案，進(jìn)行成本估算和預(yù)算編制，制定合理的項目報價。

3.向客戶及相關(guān)利益方提交項目方案和報價，并進(jìn)行詳細(xì)的講解和答疑。

三、合同管理

1.制定合同，確保合同條款明確、合理，保護(hù)雙方的合法權(quán)益。

2.審核項目合同，確保合同內(nèi)容與項目方案和報價一致。

3.跟蹤合同執(zhí)行情況，及時處理合同變更和糾紛。

四、團(tuán)隊管理與協(xié)調(diào)

1.組建項目團(tuán)隊，挑選具備相應(yīng)技能和經(jīng)驗的成員，并根據(jù)項目需求進(jìn)行合理的人員配置。

2.領(lǐng)導(dǎo)和激勵項目團(tuán)隊成員，營造積極的工作氛圍，提高團(tuán)隊的凝聚力和工作效率。

3.定期組織團(tuán)隊會議，跟進(jìn)項目進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決團(tuán)隊成員之間的問題和沖突，確保項目順利進(jìn)行。

4.定期匯報項目進(jìn)展情況，應(yīng)包含：已完成的工作內(nèi)容、未完成的工作事項以及預(yù)計完成時間等。

五、項目執(zhí)行與監(jiān)控

1.組建項目團(tuán)隊，明確團(tuán)隊成員的職責(zé)和分工，確保項目順利實施。

2.制定項目進(jìn)度計劃，合理安排項目資源，確保項目按時完成。

3.建立項目監(jiān)控機制，定期跟蹤項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本等指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

4.協(xié)調(diào)項目團(tuán)隊與客戶及相關(guān)利益方的關(guān)系，確保項目順利進(jìn)行。

六、項目總結(jié)與報告

1.組織項目驗收工作，確保項目成果符合項目目標(biāo)和需求，滿足客戶的要求和期望，并撰寫項目總結(jié)報告給客戶方。

2.對項目進(jìn)行總結(jié)和評估，分析項目成功經(jīng)驗和不足之處，提出改進(jìn)措施和建議，為未來項目提供參考。

七、其他

1.英語四級、形象良好、有責(zé)任心、學(xué)習(xí)和表達(dá)能力強，會CAD優(yōu)先考慮。

2.本工作職責(zé)將根據(jù)公司實際情況不定期進(jìn)行修訂和完善，修訂后將會及時公布。