1、有EPC項目的管理經(jīng)驗，懂造價管理全流程；

2、制訂項目執(zhí)行目標責任制，落實公司對項目上的考核要求；

3、項目部日常管理工作，組織召開項目日例會，周例會等；

4、編制制定項目土建施工計劃，協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)手續(xù)；如業(yè)主總包進行施工許可證的辦理。協(xié)助業(yè)主進行施工現(xiàn)場的紅線復(fù)測，以及施工過程中的深基坑（深度≥7m）專家論證，高大支模專家論證等政府部門要求的相關(guān)施工手續(xù)等。

5、前期參與圖紙會審，對土建設(shè)計圖紙及設(shè)計方案提出意見和建議，根據(jù)以往項目工程施工經(jīng)驗針對圖紙?zhí)峁┩两▽I(yè)性意見和建議，針對現(xiàn)場可實施性提供優(yōu)化建議和費用建議。

6、施工過程中協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；

7、對進場材料進行管控，針對品牌、規(guī)格、質(zhì)量、質(zhì)保文件進行驗收管理；

8、前期協(xié)助招采部門進行土建分包單位的招標工作，編寫招標技術(shù)文件，并評判投標文件技術(shù)標；

9、跟進分包單位及時解決施工過程中出現(xiàn)的土建技術(shù)問題；負責審核分包單位報送的施工方案、施工進度計劃，監(jiān)督工程實施情況；

10、督促檢查施工的進度、質(zhì)量和安全等工作，協(xié)調(diào)和處理工程中遇到的實際問題；

11、過程中對項目成本進行總體把控，總體負責；

12、項目組織竣工驗收時，負責組織本專業(yè)的竣工驗收工作；