招聘：倉庫主管

薪資：面議

一、倉儲規(guī)劃與流程管理

倉庫布局優(yōu)化

根據(jù)物資特性、出入庫頻率等因素，合理規(guī)劃庫區(qū)（如原材料區(qū)、成品區(qū)、待檢區(qū)、不合格品區(qū)），提升空間利用率與作業(yè)效率。

制定物資擺放標準（如分區(qū)標識、堆碼高度、先進先出原則），確保倉儲環(huán)境整潔有序。

流程制度建設(shè)

制定并完善倉庫出入庫、盤點、搬運、庫存管理等操作流程，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任與標準。

監(jiān)督流程執(zhí)行情況，定期優(yōu)化流程以解決效率低下、漏洞等問題（如減少物資積壓、縮短出入庫時間）。

二、物資出入庫管理

入庫管理

審核物資入庫單據(jù)（如采購單、送貨單），核對物資數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量，確保與單據(jù)一致。

組織人員完成物資卸貨、驗收、上架，及時更新庫存系統(tǒng)數(shù)據(jù)，避免賬實不符。

出庫管理

審核出庫單據(jù)（如領(lǐng)料單、銷售訂單），按“先進先出”原則安排物資揀選、打包、發(fā)貨。

監(jiān)督出庫流程，確保物資準確交付（如核對配送地址、物流信息），避免錯發(fā)、漏發(fā)。

三、庫存控制與盤點

庫存監(jiān)控

實時跟蹤庫存水平，設(shè)置安全庫存預(yù)警線，協(xié)調(diào)采購部門補貨，避免斷貨或庫存積壓。

分析庫存周轉(zhuǎn)率、呆滯料占比等指標，向管理層提出庫存優(yōu)化建議（如推動滯銷物資處理）。

盤點管理

組織定期（如月度、季度、年度）或不定期盤點，核對庫存賬實差異。

對盤盈、盤虧物資查明原因，提交處理報告，并調(diào)整庫存系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

四、人員與設(shè)備管理

團隊管理

負責(zé)倉庫員工的招聘、培訓(xùn)（如操作流程、安全規(guī)范）、績效考核，提升團隊執(zhí)行力。

合理分配工作任務(wù)（如入庫組、出庫組、盤點組），協(xié)調(diào)各崗位協(xié)作，確保作業(yè)流暢。

設(shè)備與安全管理

管理倉儲設(shè)備（如叉車、貨架、掃碼槍）的日常維護、保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。

落實倉庫安全制度（如防火、防潮、防盜、防坍塌），定期檢查安全隱患（如消防器材、電路），組織安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練。

五、數(shù)據(jù)與報表管理

數(shù)據(jù)記錄與分析

審核倉庫出入庫、庫存、損耗等數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準確無誤，為采購、生產(chǎn)、銷售等部門提供數(shù)據(jù)支持。

定期生成庫存報表、作業(yè)效率報表（如日均出入庫量、人員績效），向管理層匯報倉庫運營情況。

六、跨部門協(xié)作與外部溝通

內(nèi)部協(xié)作

與采購部對接物資到貨計劃，與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)領(lǐng)料需求，與銷售部溝通發(fā)貨安排，確保供應(yīng)鏈銜接順暢。

配合財務(wù)部門完成庫存成本核算、盤點審計等工作。

外部溝通

與物流公司、供應(yīng)商對接物資運輸、退換貨等事宜，維護良好合作關(guān)系。

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