1進(jìn)度管理：制定、執(zhí)行并監(jiān)控項目施工進(jìn)度計劃，確保按時或提前完成各階段目標(biāo)及整體竣工。

2質(zhì)量管理：監(jiān)督施工全過程，確保嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求進(jìn)行，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。組織質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，處理質(zhì)量問題。

3成本管理：控制項目成本，管理人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用支出，優(yōu)化資源利用，防止超支。參與預(yù)算編制和審核。

4安全管理（重中之重）:對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)首要責(zé)任。建立健全安全管理體系，落實(shí)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，組織安全教育培訓(xùn)、隱患排查與整改，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。發(fā)生事故時負(fù)責(zé)應(yīng)急處理和報告。

5技術(shù)管理：

組織或參與圖紙會審、技術(shù)交底。

指導(dǎo)解決施工中的技術(shù)難題。