管理與協(xié)調(diào)職責(zé)制度與流程執(zhí)行:宣傳和貫徹公司企業(yè)文化和規(guī)章制度，做好上傳下達(dá)工作，檢查和監(jiān)督工程部各項(xiàng)工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度的執(zhí)行狀況，并做反饋及協(xié)助修改

項(xiàng)目資源協(xié)調(diào):掌握和了解各工地施工情況及實(shí)際承接能力，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，做好工程計(jì)劃、安排;與項(xiàng)目文員溝通配合，做好材料備貨、款項(xiàng)支付報(bào)備、工程量監(jiān)控核對(duì)、工期延期審核及異常處理工作·團(tuán)隊(duì)組建與管理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與協(xié)調(diào)管理，合理運(yùn)用公司資源，履行合同中公司應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及義務(wù)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施;組建并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各個(gè)階段的工作目標(biāo)，組織審核、驗(yàn)收或年度總結(jié)②

技術(shù)與質(zhì)量職責(zé)

方案與計(jì)劃編制:負(fù)責(zé)編制施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃及下達(dá)班組定期的作業(yè)計(jì)劃;編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目施工方案，全面控制項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全