采購項目執(zhí)行

負責機電設(shè)備、材料等采購項目的尋源、考察、評估及招標組織，確保采購流程合法合規(guī)。

組織合同簽訂與履約跟蹤，協(xié)調(diào)供方解決履約過程中的問題8。

供應(yīng)商管理

建立和維護供應(yīng)商資源庫，進行供應(yīng)商履約評估與庫內(nèi)維護。

參與招標文件編制、技術(shù)要求制定及評標工作，確保采購標準符合項目需求8。

成本管理

負責價格審核、談判及付款管理，優(yōu)化采購成本結(jié)構(gòu)1。

參與工程預(yù)算編制，協(xié)調(diào)采購與施工進度，控制項目總成本9。

采購計劃與合同管理

根據(jù)項目進度編制采購計劃，參與合約規(guī)劃與工程量確認。

定期評估采購效果，優(yōu)化采購流程，提升采購效率。

跨部門協(xié)作4

與設(shè)計、施工、監(jiān)理等部門密切配合，確保采購物資與工程進度同步9。