采購項(xiàng)目執(zhí)行

負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備、材料等采購項(xiàng)目的尋源、考察、評(píng)估及招標(biāo)組織，確保采購流程合法合規(guī)。

組織合同簽訂與履約跟蹤，協(xié)調(diào)供方解決履約過程中的問題8。

供應(yīng)商管理

建立和維護(hù)供應(yīng)商資源庫，進(jìn)行供應(yīng)商履約評(píng)估與庫內(nèi)維護(hù)。

參與招標(biāo)文件編制、技術(shù)要求制定及評(píng)標(biāo)工作，確保采購標(biāo)準(zhǔn)符合項(xiàng)目需求8。

成本管理

負(fù)責(zé)價(jià)格審核、談判及付款管理，優(yōu)化采購成本結(jié)構(gòu)1。

參與工程預(yù)算編制，協(xié)調(diào)采購與施工進(jìn)度，控制項(xiàng)目總成本9。

采購計(jì)劃與合同管理

根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度編制采購計(jì)劃，參與合約規(guī)劃與工程量確認(rèn)。

定期評(píng)估采購效果，優(yōu)化采購流程，提升采購效率。

跨部門協(xié)作4

與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等部門密切配合，確保采購物資與工程進(jìn)度同步9。