倉(cāng)庫(kù)文員
3000-4000元/月1.單據(jù)錄入:根據(jù)分倉(cāng)庫(kù)存需求或銷(xiāo)售預(yù)測(cè),通過(guò)ERP系統(tǒng)生成調(diào)撥單,明確調(diào)出貨倉(cāng)、調(diào)入貨倉(cāng)、貨品名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格等信息。
信息核對(duì):檢查調(diào)撥單中的貨品編碼、有效期(如食品類(lèi)商品)、批次號(hào)等關(guān)鍵信息,避免因數(shù)據(jù)錯(cuò)誤導(dǎo)致調(diào)撥失敗。
流程審批:提交調(diào)撥單至相關(guān)部門(mén)(如倉(cāng)儲(chǔ)主管、物流部門(mén))審核,確保調(diào)撥計(jì)劃符合庫(kù)存策略和業(yè)務(wù)需求。
2.庫(kù)存管理與數(shù)據(jù)維護(hù)
實(shí)時(shí)庫(kù)存更新:調(diào)撥完成后,在系統(tǒng)中及時(shí)更新調(diào)出貨倉(cāng)和調(diào)入貨倉(cāng)的庫(kù)存數(shù)據(jù),確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存一致。
調(diào)撥跟蹤:監(jiān)控調(diào)撥執(zhí)行進(jìn)度,例如貨品是否按時(shí)發(fā)出、運(yùn)輸途中狀態(tài)是否正常,并與物流部門(mén)協(xié)作處理異常情況(如延遲、貨損)。
參與盤(pán)點(diǎn):定期配合財(cái)務(wù)或倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),核對(duì)調(diào)撥單據(jù)與實(shí)物庫(kù)存,確保賬實(shí)相符。
3.跨部門(mén)協(xié)調(diào)與異常處理
與倉(cāng)儲(chǔ)/物流協(xié)作:協(xié)調(diào)調(diào)出貨倉(cāng)的揀貨、包裝及調(diào)入貨倉(cāng)的收貨、上架,確保調(diào)撥流程無(wú)縫銜接。
異常響應(yīng):處理調(diào)撥中的突發(fā)問(wèn)題,如庫(kù)存差異(調(diào)出倉(cāng)庫(kù)存不足)、貨品錯(cuò)發(fā)、物流延遲等,及時(shí)調(diào)整調(diào)撥單或協(xié)調(diào)補(bǔ)貨。
客戶(hù)需求對(duì)接:若調(diào)撥涉及終端補(bǔ)貨(如自動(dòng)售貨機(jī)缺貨),需與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)溝通優(yōu)先級(jí),優(yōu)化調(diào)撥計(jì)劃。
4.系統(tǒng)操作與數(shù)據(jù)安全
ERP系統(tǒng)維護(hù):熟練操作ERP或倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(如金蝶、旺店通),完成調(diào)撥單的錄入、修改、歸檔,確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全。
單據(jù)存檔:將調(diào)撥單、物流單據(jù)等分類(lèi)保存,便于后續(xù)審計(jì)或財(cái)務(wù)對(duì)賬。
5.數(shù)據(jù)分析與流程優(yōu)化
調(diào)撥效率分析:統(tǒng)計(jì)調(diào)撥時(shí)效、成本等數(shù)據(jù),生成報(bào)表供管理層參考,優(yōu)化分倉(cāng)布局或調(diào)撥頻率。

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3000-5000元/月