以下是保潔主管的核心職責(zé)要求，涵蓋工作內(nèi)容、能力素養(yǎng)、管理規(guī)范等方面，供參考：

一、日常管理職責(zé)

1.工作計(jì)劃與統(tǒng)籌

-制定廠區(qū)/項(xiàng)目保潔年度、月度工作計(jì)劃（如區(qū)域清掃頻次、消毒安排、大型清潔項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)）。

-合理分配保潔人員工作區(qū)域，確保無(wú)衛(wèi)生死角、人員無(wú)閑置，每日/周檢查任務(wù)完成質(zhì)量。

2.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與質(zhì)量把控

-每日巡查保潔區(qū)域（辦公區(qū)、車(chē)間、公共通道、衛(wèi)生間、外圍等），記錄衛(wèi)生問(wèn)題（如地面污漬、雜物堆積、設(shè)施損壞），及時(shí)安排整改。

-建立衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)（如“地面無(wú)灰塵、門(mén)窗無(wú)污漬、垃圾桶日產(chǎn)日清”），定期組織內(nèi)部質(zhì)檢或配合甲方驗(yàn)收，對(duì)不達(dá)標(biāo)的區(qū)域追責(zé)并跟蹤閉環(huán)。

3.人員管理與培訓(xùn)

-負(fù)責(zé)保潔團(tuán)隊(duì)人員招聘、考勤、績(jī)效評(píng)估，協(xié)調(diào)員工請(qǐng)假、調(diào)崗等事宜，確保崗位無(wú)空缺。

-定期組織新員工入職培訓(xùn)（清潔流程、工具使用、安全規(guī)范）和老員工技能提升培訓(xùn)（如清潔劑配比、特殊污漬處理、設(shè)備操作）。

4.物資與成本管控

-制定清潔用品（掃帚、拖把、清潔劑、垃圾袋等）和設(shè)備（吸塵器、洗地機(jī)、高壓水槍?zhuān)┑牟少?gòu)計(jì)劃，建立庫(kù)存臺(tái)賬，避免浪費(fèi)或短缺。

-監(jiān)督耗材使用情況，推行“以舊換新”制度，控制成本支出，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存并提交消耗報(bào)告。

二、制度與流程建設(shè)

1.標(biāo)準(zhǔn)化流程制定

-編寫(xiě)各區(qū)域保潔操作手冊(cè)（如車(chē)間地面每日清掃3次、衛(wèi)生間每2小時(shí)巡檢一次），明確操作步驟、工具及藥劑使用規(guī)范。

-制定突發(fā)情況處理流程（如污水外溢、嘔吐物清理、雨雪天氣防滑措施），確保員工能快速響應(yīng)。

2.安全與合規(guī)管理

-組織員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程（如高空作業(yè)、電器設(shè)備使用、化學(xué)品防護(hù)），配備勞保用品（手套、口罩、防滑鞋），定期檢查安全隱患。

-遵守環(huán)保要求，規(guī)范處理垃圾（如分類(lèi)投放、危廢物品合