一、組織洞察與管理:

1)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助制定組織人才發(fā)展戰(zhàn)略，健全組織人才管理機制;

2)對組織發(fā)展體系有前瞻思考，能從業(yè)務策略層面對組織架進行內(nèi)外部對標、現(xiàn)狀理與規(guī)劃;

3)運用組織管理理論，開展組織健康度盤點，并推動組織策略制定和落地;

4)推進崗位管理、職級體系、任職資格管理等組織管理工作體系優(yōu)化。

二、優(yōu)化和完善人才發(fā)展體系:

1)根據(jù)公司戰(zhàn)略需求，開展關鍵崗位和關鍵人才的梳理，建立人才庫，制定關鍵人才發(fā)展和激勵策略,

2)根據(jù)組織對干部的需求，迭代各層管理干部的勝任力素質(zhì)模型，持續(xù)優(yōu)化干部識別、任用、晉升程序;

3)協(xié)助推動高管培養(yǎng)項目、高管繼任者項目規(guī)劃與落地。

三、協(xié)同工作:

1)同部門協(xié)作項目支持，例如招聘、薪酬績效模塊;

2)上級交辦的專項工作。