1.團隊管理：負責團隊的組建、培訓、激勵與考核，打造高績效、富有凝聚力的銷售團隊；定期組織團隊會議和團建活動，促進團隊成員之間的溝通與協(xié)作，提升團隊整體戰(zhàn)斗力。

2.業(yè)務運營：制定并執(zhí)行門店的銷售計劃和目標，監(jiān)督業(yè)務流程的合規(guī)性，確保各項業(yè)務順利開展；積極拓展客源和房源，維護良好的客戶關系和業(yè)主關系，提高客戶滿意度和忠誠度。

3.市場分析：密切關注房地產市場動態(tài)和政策變化，定期進行市場調研和分析，為公司決策提供有價值的市場信息和建議；根據市場情況，及時調整銷售策略和業(yè)務重點，提升門店的市場競爭力。

4.門店管理：全面負責門店的日常運營管理，包括店面形象維護、物資管理、人員考勤等；合理控制門店運營成本，確保門店高效、有序地運轉。