1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部一切事務(wù)的管理工作。對(duì)所有合同文件完全熟知，組織擬定工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、“三標(biāo)一體化”管理體系計(jì)劃，組織擬定工期預(yù)算，材料采購(gòu)、資金使用等各種資源配備計(jì)劃，組織定期(每句)對(duì)計(jì)劃、質(zhì)量、安全、“三標(biāo)一體化”管理體系進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、分析，在必要時(shí)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

2.參與項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理人員的挑選，組織市場(chǎng)材料價(jià)格調(diào)查，并整理信息。組織各種資源接施工進(jìn)度要求及時(shí)進(jìn)場(chǎng),每月定時(shí)組織各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，組織每周的工作例會(huì)。

3.指導(dǎo)項(xiàng)目合同中規(guī)定的所有工作,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各類(lèi)人員或施工班子之間的分歧或問(wèn)題，指導(dǎo)處理施工過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題;

4.審核實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，上報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)，審核專(zhuān)項(xiàng)施工方案，上報(bào)安全生產(chǎn)處審核，報(bào)公司總工程師審批，對(duì)成本、進(jìn)度及質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)控，保證及時(shí)上報(bào);

5.組織工程整體驗(yàn)收(自評(píng))，組織施工分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收;

6.跟蹤材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、送檢情況，及時(shí)反饋公司，做好項(xiàng)目資金計(jì)劃

7.負(fù)責(zé)各責(zé)任主體的溝通、協(xié)調(diào)工作（主要是設(shè)計(jì)單位的溝通）。

8.8年以上同崗位經(jīng)驗(yàn)，2年以上蒸汽管道或承壓類(lèi)管道項(xiàng)目管理工作優(yōu)先。