編制建設(shè)工程合同價(jià)款、結(jié)算價(jià)款、竣工決算價(jià)款的編制與管理。

審核工程進(jìn)度款和支付管理，確保工程款項(xiàng)的合理使用1。

審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)，組織招投標(biāo)，開(kāi)工前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工作。

工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可4。

成本控制與審計(jì)5：

負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程成本管控，包括投資、運(yùn)營(yíng)等各階段的目標(biāo)成本估算，并在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段通過(guò)各種管控工具及策略，確保目標(biāo)成本可控。

負(fù)責(zé)所有工程合同預(yù)算及結(jié)算編制及審定工作，包括施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)變更等。

每月定期對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，梳理共性問(wèn)題，并對(duì)無(wú)效成本、過(guò)配成本進(jìn)行優(yōu)化并落實(shí)。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)跟進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本問(wèn)題6