超市店長(zhǎng)職責(zé)：

一、依據(jù)門店月銷售指標(biāo)，對(duì)各排面銷售進(jìn)行指標(biāo)劃分，并提出銷售指導(dǎo)建議

二、根據(jù)公司的訂貨程序，組織和指導(dǎo)各部商品訂貨，并對(duì)訂貨計(jì)劃進(jìn)行審核

三、負(fù)責(zé)所轄部門的商品品質(zhì)管理工作

四、按照公司的＜商品陳列指導(dǎo)意見＞，指導(dǎo)所部門的商品陳列工作

五、組織部門商品報(bào)損工作，商品損耗的成因，并給與控制和提出改進(jìn)方案

六、根據(jù)公司的＜門店商品盤點(diǎn)制度＞，組織所轄部門的盤點(diǎn)工作，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)，根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，對(duì)商品的不明盈虧進(jìn)行分析，提交所轄區(qū)域的＜盤點(diǎn)報(bào)告＞

七、定期分析所轄部組的商品結(jié)構(gòu)和銷售情況，控制商品合理的存銷比率，提高商品適銷性

八、依據(jù)公司規(guī)定的員工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和體系，對(duì)理貨員的工作進(jìn)行考核，并監(jiān)督和指導(dǎo)理貨工作，對(duì)理貨員日常工作考核。

九、組織部門員工進(jìn)行半月一次的市場(chǎng)調(diào)研和商品采價(jià)工作，并提交相關(guān)報(bào)告

十、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)所轄部組的店面鼓勵(lì)狀況符合公司要求輔助工作：

(一)協(xié)助店長(zhǎng)工作，努力完成門店的銷售指標(biāo)

(二)協(xié)助店長(zhǎng)進(jìn)行門店各項(xiàng)促銷計(jì)劃的組織、落實(shí)工作

(三)合理安排員工的班次，合理控制部組自用品及耗材的使用，配合店長(zhǎng)進(jìn)行費(fèi)用成本的控制

(四)負(fù)責(zé)與其他部門的溝通，及時(shí)解決問題

(五)計(jì)劃和組織所轄區(qū)域新進(jìn)員工、在（轉(zhuǎn)）崗員工的培訓(xùn)工作