精益副部長

學歷與專業(yè)：本科及以上學歷，工業(yè)工程、工商管理、機械工程等相關專業(yè)優(yōu)先。工作經(jīng)驗：5年以上精益管理、生產(chǎn)管理或相關工作經(jīng)驗，其中3年以上團隊管理經(jīng)驗，有制造業(yè)、物流等行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先。專業(yè)技能：精通精益管理理念和方法體系，熟悉精益生產(chǎn)、精益供應鏈、精益辦公等方面的理論知識及在不同業(yè)務場景下的應用模式；熟練掌握績效考核管理相關知識，能夠靈活運用平衡計分卡、KPI、OKR等績效考核工具和方法設計考核體系；了解成人學習理論和培訓方法，熟悉培訓課程設計與開發(fā)流程；具備扎實的項目管理能力，熟練運用項目管理工具和方法對項目進行全生命周期管理。溝通協(xié)調(diào)：具備卓越的溝通協(xié)調(diào)能力，能與公司內(nèi)部各部門高效溝通協(xié)作，協(xié)調(diào)各方資源推進工作；擁有良好的對外溝通能力，可與外部供應商、合作伙伴等進行有效交流合作。文字表達：具備極強的文字表達能力，能夠獨立撰寫高質(zhì)量的精益管理報告、項目方案、培訓教材等各類文檔。學習創(chuàng)新：具備出色的學習能力和創(chuàng)新精神，時刻關注行業(yè)最新動態(tài)和先進管理理念，持續(xù)探索適合公司的精益管理方法和實踐。精益體系深化與推廣：全面主導公司精益管理體系的持續(xù)深化工作，依據(jù)精益造紙、精益供應鏈、精益營銷等多方面理論知識，結(jié)合不同業(yè)務場景應用模式，對現(xiàn)有制度、流程與標準進行優(yōu)化完善。通過組織專題培訓、內(nèi)部研討等活動，推動精益理念在公司各層級、各業(yè)務環(huán)節(jié)的深度滲透與全面落地。績效體系搭建與優(yōu)化：依據(jù)公司戰(zhàn)略目標，運用平衡計分卡、KPI、OKR等績效考核工具和方法，設計并搭建科學合理的精益管理績效考核指標和評價體系。定期對各部門、各項目的精益管理成效進行評估考核，依據(jù)考核結(jié)果提出針對性改進建議，激勵各部門積極落實精益管理舉措。培訓體系構(gòu)建與實施：基于成人學習理論和培訓方法，負責設計、開發(fā)并完善公司精益文化提升和培訓課程體系。制定詳細的年度培訓計劃，針對不同層級員工、不同業(yè)務場景開展定制化培訓，提升全體員工的精益管理知識與技能水平，營造濃厚的精益文化氛圍。精益項目全流程管控：運用甘特圖、關鍵路徑法等項目管理工具和方法，對精益改善項目進行全生命周期管理。從項目策劃階段的目標設定、方案制定，到執(zhí)行過程中的資源調(diào)配、進度跟蹤，再到監(jiān)控環(huán)節(jié)的風險預警、問題解決，以及最后的項目收尾和成果驗收，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成，達成預期的精益改善目標，并對項目成果進行總結(jié)提煉，形成可復制推廣的經(jīng)驗。