項目經(jīng)理

項目計劃與執(zhí)行：

負責油罐維修項目的整體規(guī)劃、進度安排和資源調(diào)配。

制定詳細的項目計劃，包括時間表、預(yù)算、資源需求等，并確保項目按計劃執(zhí)行。

技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督：

熟悉油罐維修的相關(guān)技術(shù)標準和安全規(guī)范，確保維修工作符合行業(yè)標準和客戶要求。

監(jiān)督現(xiàn)場施工，確保施工質(zhì)量和安全，及時解決技術(shù)問題。

團隊管理：

領(lǐng)導(dǎo)和管理項目團隊，包括工程師、技術(shù)人員、施工人員等，確保團隊高效協(xié)作。

負責團隊成員的培訓(xùn)、考核和工作分配。

客戶溝通與協(xié)調(diào)：

作為項目的主要聯(lián)系人，與客戶保持密切溝通，及時匯報項目進展，解決客戶提出的問題。

協(xié)調(diào)客戶、供應(yīng)商及其他相關(guān)方，確保項目順利推進。

成本控制與預(yù)算管理：

負責項目的成本控制，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

定期審核項目支出，優(yōu)化資源配置，降低項目成本。

風險管理：

識別項目中的潛在風險，制定應(yīng)急預(yù)案，確保項目順利進行。

處理項目中的突發(fā)問題，確保項目按時交付。

文檔管理：

負責項目相關(guān)文檔的編制、整理和歸檔，包括項目計劃、進度報告、驗收報告等。