一、倉庫主管崗位職責(zé)

1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)倉管員的收發(fā)貨及退換貨工作;

2負(fù)責(zé)倉庫的盤點、組織、監(jiān)督以及倉庫存卡的復(fù)核性稽查，并對庫存實物負(fù)責(zé);

3負(fù)責(zé)貨物的出入庫及堆碼進(jìn)行有效合理規(guī)劃及庫位的整理,有效提高倉庫利用率;

4負(fù)責(zé)裝卸力量的調(diào)配與控制及整理庫區(qū)環(huán)境并對其進(jìn)行考核;

5負(fù)責(zé)客戶庫存信息的管理以及協(xié)調(diào)倉庫與各部門的工作關(guān)系;

6具備較強(qiáng)的倉庫的電腦化管理的能力(熟悉倉庫電腦化管理的應(yīng)用、熟悉電腦化倉庫管理的基本結(jié)構(gòu)并能熟練應(yīng)用倉庫電腦化管理的操作)。

7職責(zé)的應(yīng)對方法是做一名優(yōu)秀倉庫主管的捷徑。

二、倉庫主管的日常工作重點

1、倉庫倉容規(guī)劃

企業(yè)當(dāng)然可以保持很多庫存，進(jìn)而任何可預(yù)見的需求水平都可以保證供應(yīng)。但保持庫存會導(dǎo)致費用支出和效率損失。如果庫存保持在一個合理的水平，則進(jìn)行倉庫平面布置、計算倉庫面積、確定倉庫參數(shù)是倉庫規(guī)劃的重點。利用有效的庫存管理方法(如定量訂貨法、定期訂貨法以及需求驅(qū)動精益供應(yīng)法)計算出安全庫存量、最低庫存量以及有效庫存量，確定出最佳訂購點。另外小件不必要的庫存、如何進(jìn)行零庫存、倉庫不良癥狀及其改善也是應(yīng)重點考慮的內(nèi)容。

2、倉庫業(yè)務(wù)管理規(guī)劃

(1)倉儲計劃的制訂。

倉儲計劃包括：出入庫計劃、保管養(yǎng)護(hù)計劃、設(shè)施設(shè)備使用計劃、勞動力組織計劃和倉儲費用計劃。準(zhǔn)確編制倉儲計劃是確保倉庫利用率和加快倉庫周轉(zhuǎn)的重要條件，只有計劃周全，才能維持倉庫貨物存儲量的平衡穩(wěn)定，避免“臨時抱佛腳”。

(2)入庫管理。

接貨、驗收、登記是入庫管理不可缺少的步驟。接貨之前要準(zhǔn)備充分;驗收貨物要一絲不茍，分毫不差。

入庫登記、輸入計算機(jī)、庫位登記確認(rèn)等作業(yè)不能有半點疏漏，否則會造成一系列的麻煩。另外做好貨品入庫控制、入庫準(zhǔn)備、進(jìn)行貨品入庫驗收和實物驗收、處理貨品驗收中發(fā)現(xiàn)的問題也是常規(guī)性工作之一。

(3)庫存管理。

①庫位管理。

規(guī)劃出每件貨物存在哪個區(qū)、哪列、哪排、哪個庫位等應(yīng)該一目了然，準(zhǔn)確無誤;

②貨物的堆碼管理。

包括高度、寬度、通道的合理性，貨物堆碼結(jié)構(gòu)及穩(wěn)定度;防火設(shè)備、消防措施的可靠性和有效程度;倉庫地面承載以及庫內(nèi)通風(fēng)、散熱、防寒、保暖等。呆滯品的處理、報廢物料處理、報警進(jìn)行理貨、劃分庫區(qū)、設(shè)計保管空間、進(jìn)行庫位編碼、進(jìn)行貨位編碼、進(jìn)行盤點作業(yè)也是管理的重點。

③盤點與現(xiàn)場管理。

盤點方法的選擇與一目了然的現(xiàn)場盤點制度的確定是盤點與現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。

(4)出庫管理。

出庫管理是倉儲作業(yè)結(jié)束前的最后一個環(huán)節(jié)，必須保證數(shù)量、品種、收貨人等核對無誤。貨品出庫控制、異常貨品的退貨補(bǔ)發(fā)控制，出庫前的各項準(zhǔn)備工作應(yīng)提前做好，否則容易忙中出錯。