人員管理與溝通

-協(xié)助車間主任進(jìn)行車間人員日常管理，包括考勤統(tǒng)計、績效評估等工作。依據(jù)車間績效考核制度，準(zhǔn)確記錄員工工作表現(xiàn)，為績效評估提供客觀依據(jù)，激勵員工提高工作效率與質(zhì)量。

-組織開展車間內(nèi)部培訓(xùn)工作，協(xié)助車間主任制定培訓(xùn)計劃，針對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其盡快熟悉車間工作環(huán)境、流程及安全規(guī)范；對老員工開展技能提升培訓(xùn)，幫助其掌握新的生產(chǎn)工藝和操作方法，提升員工整體素質(zhì)與技能水平。

-作為車間主任與員工之間的溝通橋梁，及時傳達(dá)車間主任的工作安排與要求，同時收集員工的意見和建議，反饋給車間主任，促進(jìn)車間內(nèi)部信息流通順暢，營造良好的工作氛圍。

文件與資料管理

-負(fù)責(zé)車間各類文件、資料的整理、歸檔和保管工作，包括生產(chǎn)計劃、工藝文件、質(zhì)量記錄、設(shè)備檔案等。建立規(guī)范的文件管理系統(tǒng)，確保文件資料分類清晰、易于查找，方便車間人員查閱使用。

-協(xié)助車間主任起草、修訂車間相關(guān)管理制度、操作規(guī)程等文件，使其符合企業(yè)發(fā)展需求與實際生產(chǎn)情況。對文件的修訂、發(fā)布和廢止進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證車間使用的文件為最新有效版本。

-負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)報表的編制與上報工作，如產(chǎn)量報表、質(zhì)量報表、物料消耗報表等。確保報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時，為車間主任及上級管理層提供決策依據(jù)。

現(xiàn)場管理

-協(xié)助車間主任進(jìn)行車間現(xiàn)場5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），制定5S實施標(biāo)準(zhǔn)與檢查制度，定期對車間現(xiàn)場進(jìn)行檢查和評估。督促員工保持工作區(qū)域的整潔有序，合理擺放工具、物料，優(yōu)化車間布局，提高空間利用率，營造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

-關(guān)注車間安全生產(chǎn)狀況，協(xié)助車間主任落實安全生產(chǎn)制度，定期進(jìn)行安全檢查，排查安全隱患。對發(fā)現(xiàn)的安全問題，及時督促相關(guān)人員整改，確保車間生產(chǎn)安全無事故。配合開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育活動，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。

車間主任助理崗位要求

教育背景

-大專及以上學(xué)歷，機械制造、工業(yè)工程、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。這些專業(yè)的學(xué)習(xí)背景能夠使助理具備一定的生產(chǎn)管理、工程技術(shù)等方面的基礎(chǔ)知識，更好地理解和協(xié)助車間主任開展工作。

工作經(jīng)驗

-具有2年以上制造業(yè)車間工作經(jīng)驗，其中至少1年以上助理崗位工作經(jīng)驗。熟悉車間生產(chǎn)流程和管理模式。