預(yù)算編制與成本控制：

1、制定工程項目的預(yù)算，包括收入、支出和資金需求。

2、跟蹤實際支出與預(yù)算的差異，確保項目按計劃進(jìn)行。

3、進(jìn)行成本核算，包括直接成本和間接成本的分類、計算與分配。

財務(wù)核算：

1、處理與工程項目相關(guān)的日常財務(wù)事務(wù)，如整理賬目、制作財務(wù)報表。

2、編制工程項目的財務(wù)報表，如利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等。

資金管理：

1、管理項目的資金流，包括籌集資金、管理現(xiàn)金流轉(zhuǎn)和使用。2、預(yù)測項目的資金需求，為公司提供決策支持。

合同管理：

1、負(fù)責(zé)工程合同的財務(wù)管理，包括合同款項的收支、合同執(zhí)行情況分析。

2、參與工程項目合同的審閱、簽訂和評審工作，站在財務(wù)的角度提出合理建議。

稅務(wù)與合規(guī)：

1、了解并遵守相關(guān)的稅務(wù)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保財務(wù)活動合法合規(guī)。

2、處理與項目相關(guān)的稅務(wù)事宜，包括增值稅、所得稅等。

決策支持：

1、基于財務(wù)數(shù)據(jù)為公司的決策提供建議和支持，如項目可行性分析、成本控制策略。

2、審核、制定工程付款、收款單等業(yè)務(wù)。