生產(chǎn)組長工作職責(zé)1

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行、確保生產(chǎn)計劃順利完成；

2.協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組員工開展工藝管理工作，指導(dǎo)一線員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、堅持質(zhì)量原則；

3.控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量，提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力，提高員工技能，加強(qiáng)工藝改進(jìn)力度等，不斷提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本；

4.加強(qiáng)與員工的溝通，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映并解決員工工作中所遇到的實際困難。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)2

1.解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；

2.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變，組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的問題；

3.配合生產(chǎn)主管對車間內(nèi)部員工進(jìn)行工作考核，工作評定，并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)和考評；

4.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向主管匯報；

5.努力貫徹公司有關(guān)文件的下達(dá)，做好生產(chǎn)工的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性；

6.當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時進(jìn)行人員調(diào)整；

7.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時將公司下達(dá)的指令及其他信息，及時填寫好在公告板上及時提醒員工。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)3

1.堅決服從部門主管的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，及時匯報工作進(jìn)度；

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；

3.負(fù)責(zé)包裝組各項具體工作安排及調(diào)配；

4.嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量管理要求;

5.做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格要求員工按流程和制度作業(yè)，并對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行控制；

6.協(xié)助主管解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時做好與相關(guān)部門的配合與協(xié)調(diào)工作；

7.配合計劃做好緊急出貨產(chǎn)品的優(yōu)先處理。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)4

1.完成生產(chǎn)目標(biāo);

2.加強(qiáng)生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度(包括:產(chǎn)量、質(zhì)量、效率),不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;

3.做好車間的“6S'工作;

4.有效的車間人員管理及協(xié)調(diào)；

5.做好公司各項制度的傳達(dá)及與員工的溝通，及時有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項規(guī)章制度。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)5

1.及時傳達(dá)上級主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格按照上級指示要求做，切實把握跟進(jìn)生產(chǎn)計劃、產(chǎn)線產(chǎn)能(進(jìn)度)物耗，以達(dá)到供需平衡；

2.合理安排生產(chǎn)，每天分析質(zhì)量、產(chǎn)量、生產(chǎn)效率、物料損耗有無達(dá)到目標(biāo)，分析原因予以解決；

3.嚴(yán)格按工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)，對違反工藝文件規(guī)定作業(yè)的員工及時準(zhǔn)確的做出相應(yīng)糾正并給予績效考評；

4.巡查員工操作，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決或向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映；

5.每兩小時檢查一次QC及維修報表，對同一不良出現(xiàn)5次以上的工位作業(yè)員做出原因分析并幫助糾正改善，對糾正改善后再次出現(xiàn)同類問題的員工給予考評和處罰；

6.檢查生產(chǎn)線，儀器設(shè)備的保養(yǎng)、點檢有無按相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。