生產(chǎn)組長/拉長
6000-9000元/月生產(chǎn)組長工作職責(zé)1
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行、確保生產(chǎn)計劃順利完成;
2.協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn),組織本班組員工開展工藝管理工作,指導(dǎo)一線員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、堅持質(zhì)量原則;
3.控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量,提高員工積極性、能動性,挖掘員工潛力,提高員工技能,加強(qiáng)工藝改進(jìn)力度等,不斷提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;
4.加強(qiáng)與員工的溝通,及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映并解決員工工作中所遇到的實際困難。
生產(chǎn)組長工作職責(zé)2
1.解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)工藝技術(shù)問題,并對員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);
2.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變,組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的問題;
3.配合生產(chǎn)主管對車間內(nèi)部員工進(jìn)行工作考核,工作評定,并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)和考評;
4.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決,同時向主管匯報;
5.努力貫徹公司有關(guān)文件的下達(dá),做好生產(chǎn)工的思想工作,穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產(chǎn)積極性;
6.當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡,某些工序出現(xiàn)人員過剩,某些工序出現(xiàn)人員不足,及時進(jìn)行人員調(diào)整;
7.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,合理安排加班,填好加班申請表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格,并及時將公司下達(dá)的指令及其他信息,及時填寫好在公告板上及時提醒員工。
生產(chǎn)組長工作職責(zé)3
1.堅決服從部門主管的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,及時匯報工作進(jìn)度;
2.嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門規(guī)章制度,認(rèn)真履行工作職責(zé);
3.負(fù)責(zé)包裝組各項具體工作安排及調(diào)配;
4.嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程,為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo),確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量管理要求;
5.做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,嚴(yán)格要求員工按流程和制度作業(yè),并對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行控制;
6.協(xié)助主管解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的問題,保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時做好與相關(guān)部門的配合與協(xié)調(diào)工作;
7.配合計劃做好緊急出貨產(chǎn)品的優(yōu)先處理。
生產(chǎn)組長工作職責(zé)4
1.完成生產(chǎn)目標(biāo);
2.加強(qiáng)生產(chǎn)管理,跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度(包括:產(chǎn)量、質(zhì)量、效率),不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;
3.做好車間的“6S'工作;
4.有效的車間人員管理及協(xié)調(diào);
5.做好公司各項制度的傳達(dá)及與員工的溝通,及時有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項規(guī)章制度。
生產(chǎn)組長工作職責(zé)5
1.及時傳達(dá)上級主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),嚴(yán)格按照上級指示要求做,切實把握跟進(jìn)生產(chǎn)計劃、產(chǎn)線產(chǎn)能(進(jìn)度)物耗,以達(dá)到供需平衡;
2.合理安排生產(chǎn),每天分析質(zhì)量、產(chǎn)量、生產(chǎn)效率、物料損耗有無達(dá)到目標(biāo),分析原因予以解決;
3.嚴(yán)格按工藝文件進(jìn)行生產(chǎn),對違反工藝文件規(guī)定作業(yè)的員工及時準(zhǔn)確的做出相應(yīng)糾正并給予績效考評;
4.巡查員工操作,發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決或向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映;
5.每兩小時檢查一次QC及維修報表,對同一不良出現(xiàn)5次以上的工位作業(yè)員做出原因分析并幫助糾正改善,對糾正改善后再次出現(xiàn)同類問題的員工給予考評和處罰;
6.檢查生產(chǎn)線,儀器設(shè)備的保養(yǎng)、點檢有無按相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

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