?目標管理?：店長需要制定合理的銷售目標，并帶領(lǐng)團隊努力實現(xiàn)。他們需要密切關(guān)注市場動態(tài)和門店實際情況，靈活調(diào)整銷售策略，確保銷售目標的達成。

?商品管理?：店長負責(zé)商品的采購、陳列、補貨和質(zhì)量管理。他們需要與供應(yīng)商保持緊密溝通，確保商品供應(yīng)的穩(wěn)定性和高效性，同時控制庫存，避免積壓或缺貨。

?團隊管理?：店長是團隊的領(lǐng)航者，負責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、考核和激勵。他們需要構(gòu)建高效協(xié)作的團隊，激發(fā)員工潛能，營造積極向上的工作氛圍，并通過公正透明的考核機制促進團隊整體成長。

?客戶服務(wù)?：店長需要確保每位顧客都能獲得滿意的服務(wù)體驗。他們需要及時處理客戶投訴，提升客戶滿意度，維護良好的客戶關(guān)系。

?財務(wù)管理?：店長需要對門店的財務(wù)狀況有清晰的認識，合理規(guī)劃資金使用，嚴格控制成本，確保門店的盈利。

?日常運營?：店長全面負責(zé)門店的日常運營，從開店準備到閉店，每一步都需精心策劃與執(zhí)行，確保門店順暢運營。他們還需要監(jiān)督商品進貨驗收、商品陳列、服務(wù)質(zhì)量等。