、完善與推動(dòng)公司績(jī)效管理體系：根據(jù)公司人力資源管理要求，協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人完善與推動(dòng)公司績(jī)效管理體系和后備人才發(fā)展體系；2、推廣績(jī)效管理理念：在公司內(nèi)推廣績(jī)效管理理念、體系、制度與流程；3、復(fù)核績(jī)效考核指標(biāo)：根據(jù)各部門(mén)職責(zé)，復(fù)核各體系各部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)；4、協(xié)助組織績(jī)效考核并指導(dǎo)考核工作：協(xié)助組織進(jìn)行績(jī)效考核，并指導(dǎo)監(jiān)督各部門(mén)的績(jī)效考核工作，促進(jìn)公司整體績(jī)效發(fā)展；5、協(xié)助收集考核數(shù)據(jù)并編制報(bào)表：協(xié)助績(jī)效考核數(shù)據(jù)的收集、整理、匯制成相應(yīng)的分析報(bào)表；6、優(yōu)化工作流程并完善績(jī)效管理體系：協(xié)助績(jī)效管理工作流程的優(yōu)化，不斷完善績(jī)效管理體系。