項目成本預算表，與現(xiàn)場實際人工材料價格相結合，3、預報月進度計劃表，根據合同量，參考圖紙量，總量分配施工計劃工期。4、預付月度直出計劃表，根據對下材料商，分包班組支付比例概算。5、清楚項目的材料、設備供應商和工人班組合作方式及單價，并上系統(tǒng)流程管理，6、根據項目圖紙總量劃分區(qū)域，系統(tǒng)分區(qū)指令單，由項目負責人分配工人指定單區(qū)域施工，月度工人生活費以及結算做準備。7、每周收集各負責項目過程中發(fā)生的變更

及指令簽證，與總包商務第一時間核量定價以及現(xiàn)場圖片，8、光祖施工計劃工期及時索取完工證明，開展對下分包鎖定總量，同時根據物資供應板材總量合同總量，圖紙總量，人工總量對比，總包申報結算。